Grace Acevedo, quien llevaba laborando 14 años en JCPenney de Hatillo, fue despedida el lunes 30 de abril, y la razón que le dieron fue por restructuración en la tienda.

"No hay paga que compense los años que perdiste de ver cómo crecían tus hijos. Nada compensa los años de servicio rendidos, y el sacrificio de haber pagado por dejar a mis hijos cuidando hasta en horas de la noche. Esos años de su niñez ya pasaron y no regresarán", sostuvo Acevedo.

Indicó que junto a ella el 30 de abril fueron despedidos otros 9 empleados y el primero de abril, cinco empleados adicionales. Acevedo indicó que se trató de supervisores de departamento de niños, compras, cosméticos, caballeros, joyería, y perfumería, entre otros. Incluso sostuvo que a una de las cesanteadas el sábado 28 de abril le había celebrado con un bizcocho sus 13 años en la tienda.

Según explicó Acevedo, quien manejaba las líneas de Aramis y Chanel, se le informó que su plaza de trabajo había sido eliminada. Acevedo, quien tiene bachillerato en educación y estudios graduados en trabajo social, manifestó que cuando pidió comunicarse con una supervisora en específico de Recursos Humanos en San Juan fue informada que esa persona también había sido despedida.

Acevedo indicó que supo de otros tres supervisores en tiendas en Plaza las Américas, Carolina y Mayagüez, que también fueron cesanteados.

"No es justo que nos despidan de la forma en que lo hicieron porque nosotros hicimos a JC Penney", afirmó. Agregó que la tienda se quedó con "los part-timers".

Joey Thomas, gerente de proyecto de comunicaciones corporativa de JCP, dijo que no podía comentar específicamente sobre cambios de personal debido al impacto de la restructuración en las tiendas de Puerto Rico.

Sostuvo que "JCPenney ha repensado todos los elementos de su negocio para asegurar que tenemos la mejor y más efectiva estructura organizacional, alineada con el futuro de JCPenney. El nuevo enfoque hacia precios, promociones, mercadeo y experiencia del consumidor ha simplificado nuestro negocio y removido mucha de la labor orientada a procesos que se requería anteriormente. Estamos operando también con menos niveles de gerencia de modo que los líderes tienen un mayor grado de control, y de responsabilidad, y una flexibilidad mayor para concentrarse en aquello que provee más valor a los clientes".

Thomas agregó que "esos cambios son esenciales para ayudarnos a conseguir nuestras metas a largo plazo. Al cabo del tiempo, esperamos que se desarrolle la probabilidad de nuevas y más oportunidades de empleos según crezca el negocio. No habríamos adelantado sin estas decisiones difíciles si no creyéramos que son absolutamente necesarias para el futuro crecimiento de nuestra compañía".

A fines de febrero pasado, JCPenney (JCP), confirmó que reduciría su plantilla de empleados localmente, debido a la transformación de la tienda. Humberto Collado, gerente de distrito para JCP en Puerto Rico, confirmó entonces que la cadena redujo la jornada laboral a decenas de empleados, ha creado nuevas funciones y estaría eliminando puestos de trabajo en sus tiendas en Puerto Rico.

Entonces Collado sostuvo que se habían cesanteado menos de 100 empleados que "todos eran empleados no exentos, y no había ningún gerencial".

Acevedo indicó que a ella le habían reducido las horas de trabajo. Dijo que al momento de cesantearla le cuestionaron que había bajado su productividad pero indicó que "mi productividad había bajado porque me bajaron las horas de trabajo".

"Fue un despido masivo, y bien frío", concluyó.

Informó que se les dijo que tendrían paga hasta el 18 de mayo, y una compensación basada en años de servicio. Dijo que una empleada de 20 años de servicio en la tienda le indicó que recibiría $7,000.