28 de junio de 2006

Si usted le pregunta al presidente ejecutivo de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA), Jorge Rodríguez Ruiz, en qué han invertido el dinero recaudado en los primeros meses del incremento tarifario, la respuesta inmediata será una larga relación de datos estadísticos sobre los cambios establecidos en la corporación.

Minutos después de hacer esa relación, la respuesta inequívoca es que el dinero se ha invertido en la deteriorada infraestructura.

Con el cierre del presente año fiscal este viernes, la AAA habrá generado $470 millones, un incremento de $130 millones en comparación con los ingresos del año anterior y que incluyen ocho meses desde que se implantó la primera fase del aumento tarifario el 1ro. de octubre.

Rodríguez Ruiz señaló que de esa cifra pagó $144 millones a la deuda de la corporación de $2.1 mil millones y tomó una línea de crédito de $278 millones tanto para abonar a esa deuda como para la fase operacional.

"En sólo los primeros tres meses del año natural 2006, hemos alcanzado la inversión en proyectos subastados que realizamos en los 12 meses del año natural 2005", explicó el funcionario.

Dijo que se han desarrollado 109 proyectos a cargo de la Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura, se anunciaron subastas de 20 proyectos de $180 millones, se inició la construcción de 18 proyectos con una inversión de $206 millones y completaron 25 proyectos por $168 millones.

"Cuando tú ves las inversiones que estamos haciendo. Cuando tú ves los proyectos, o sea, los chavos se están invirtiendo en mejoras a la infraestructura, hemos reducido gastos operacionales, servicios profesionales, en la negociación de los seguros, en vehículos que ya no tenemos vehículos alquilados", contestó el funcionario.

Resaltó que de 70 mil clientes en comunidades que a enero de 2005 fueron identificadas por el servicio deficiente de agua potable que recibían, la cifra se redujo a 50 mil al presente por un plan de acción que se implantó.

El Presidente declaró que el número de querellas por tubos rotos (salideros) de agua potable, se redujo este año en un 63 por ciento, ya que en mayo de 2005 tenían 2,357 quejas y en abril de este año eran 1,475.

Mostró datos que reflejan que también se ha reducido el lapso de tiempo en que se atienden las querellas.

Las quejas de desbordes de aguas sanitarias que implican un problema ambiental y a la salud pública, mermaron en un 65 por ciento, de 1,017 a 352.

"Al comienzo del segundo año (de su gestión) eran 516 los desbordes sanitarios con más de siete días (en corregirse). Al finalizar el segundo año, era uno por ciento con más de siete días, una reducción de 99 por ciento", sostuvo.

Se adquirieron 754 unidades de vehículos y equipos que implica el reemplazo de un 20 por ciento de la flota y se eliminaron los alquileres de vehículos que representan un ahorro de $100 mil mensuales.

Asimismo, se ofrecieron 27 mil horas de talleres de capacitación al personal y se destinaron $500 mil para los uniformes de cuatro mil empleados.

Dijo que se reemplazó 333 kilómetros de tuberías, del cual el 90 por ciento es de agua potable.

Rodríguez Ruiz sostuvo que las lecturas estimadas de contadores bajaron un siete por ciento, de un 20.9 por ciento en abril de 2005 a 13.9 por ciento en abril de este año.

En el primer año de su gestión, se cambiaron 49 mil contadores y en el segundo, 161 mil, un promedio de 230 por ciento de aumento en productividad, explicó al referirse al informe de logros que presentó a la Junta de Directores hace unas semanas.

Igualmente, expresó que el primer año se eliminaron 12,167 tomas clandestinas y 28,131 en el segundo.

Los cortes de agua por falta de pago ascendieron de 68,057 a 136,272, un aumento de 135 por ciento.